专业logo设计软件,并不是真的在乎技术贡献,如果我们不立刻行动,市场的机会之窗就关闭了,那怎么办?”研究经理:“那么,我们就不应介入那种业务。我们不是做那种事情的人。深圳专业logo设计制作我们根本不应进入不珍视技术贡献的市场,那不符合惠普公司的目标。”研究经理轻松地赢得了争辩。在惠普公司里,他们几乎总是占据上风。休利特说过:“营销人员虽然重要,但在界定产品的问题上,必须扮演次要的角色。”多年来,惠普避免以市场因素的考虑来寻找对技术和市场做出贡献的机会,而主要依靠工程师解决技术问题作为寻找机会的策略。这种策略就是所谓的“下一步综合征”。
20世纪50年代和60年代,惠普把产品明细表取名为“对测试设备领域的贡献”,这样命名的确翔实而有趣。整个公司褒奖英雄的计划主要是针对发明新设备的工程师,而不是销售产品的人,职务提升方面也反映出科技挂帅,超过90%的部门总经理拥有工科学位。