公司把业务部门分散到美国各州,而不是全都集中在总部附近,然后公司用分配研发资金的方式奖励创新,logo设计最能创新的部门能得到最多的资源(虽然惠普有个叫做“惠普研究所”的中央研究所,公司却把绝大部分的研发资金分配给业务部门)。
一、深圳市logo设计制造厂起家的部门,惟有在(有限的资金下)创造出一种创新产品并推出市场后,才可能取得完整的业务部门地位。而且,惠普和大多数公司不同,鼓励本身的各个国际业务部门发展研发能力,而不希望他们只维持销售和分销中心的地位。
二、logo设计对公司而言,不管当时的管理倾向如何,有所不为和有所为同样重要。例如,我们可以回想休利特和帕卡德因为相信债务会腐蚀企业纪律,是如何拒绝公司借债的(虽然这种做法“不合理”)。惠普和很多高科技公司不同,回避风险资本家之类的外部投资者,因为“他们可能推动公司超速增长,如果增长太快,你可能丧失自己的价值观。”惠普和绝大多数公司不同的是,禁止人事部门介入人事问题。深圳市logo设计照顾手下是每一个管理者最重要的工作……无论如何,都不能期望人事部门处理经理人的人事问题——能接受和处理人事责任的才是好经理。