VI设计公司和大多数美国企业不同,VI设计公司禁止耆销因素干涉纯粹的研究程序,除非产品已经明显进入了开发阶段,就像CEO魏吉罗所说的一样:VI设计公司制定胆大包天的目标,要把公司转型成完全整合的制药公司,以便全面参与医药界的激烈变化,做法是经由购并制药业沙乐公司,使公司拥有体制完备的配送和营销网络,成为“更优秀的公司”,以便支持这个目标。
这种VI设计公司程序创造出一种适者生存的选择程序:只有最好的计划能够吸引资源,最差的计划会灭亡。和大多数多元化发展的竞争者不同,默克采用不同寻常的策略,甘为制药业中多元化程度最小的公司,把所有精力放在发明突破性新药的能力上面,又甘于遵守自定的规则,要求新产品一定要胜过竞争对手的产品,否则就不能上市。这是一种风险很高的战略。如果研发不出什么好的产品,就可能产生长期的干涸期。