深圳vi公司默克尽可能地给科学家“最大的空间,深圳vi公司让他们从事自己的调查,深圳vi公司给他们最大的自由以寻找希望的种子,不管他们迫求的东西与实际回报
第一、深圳VI设计我们把基础研究完全交由研究部门控制,营销部门在产品开始人体试验之前都被排除在外。我们不希望有关“市场潜力”的问题介入能够带来重大突破的基础科学研究和实验中。
第二、这类做法中,虽然有许多违背了一般的商业信条,却大致不变地在默克保持了60年。在VI设计这么长的时间里,默克增加其他做法,这些做法虽然不同寻常,但在默克却完全行得通。
第三、在研究发展方面,默克拒绝以预算作为规划和控制的工具。默克成立了很多个产品计划小组,明确地不设预算。小组领导(组长)必须说服不同专长的人加入小组,深圳VI设计将他们的资源奉献给这个计划。