品牌设计IBM是一个绝佳的个案,因为我们认为,IBM在过去近70年里是世界上高瞻远瞩公司的典范。IBM的例子表明,企业不仅可以在高瞻远瞩的道路上持续不断地前进,也可能倒退;成为高瞻远瞩公司后,不见得永远高枕无忧,高瞻远瞩公司就像民主制度,需要恒久不变地守护。IBM这样的公司应该从自己的过去吸取教训。
深圳品牌设计一直狂热地保护自己的核心价值观(叫做3个基本信念),同时是全球最进步的公司。深圳品牌设计在历史上曾热衷于一些最胆大包天的目标,包括决定把整个公司的命运付诸推动BM360系列大型电脑的计划,使公司先前的所有产品系列几乎完全成为废物。这的确是个惊人的宏图壮志!可是IBM在20世纪80年代日渐保守,
致力保护自己的大型电脑系列品牌设计产品,忘掉了自己的过去。如果和IBM的高级经理坐而论道,我们会激励他们,让他们制定与IBM360系列大型电脑计划媲美的宏伟目标;我们会激励他们,品牌设计让他们像过去把公司前途寄托在360系列大型电脑一样,再度把公司的所有产品变成废物,再把公司的命运寄托在胆大包天目标的成败上;我们会激励他们,让他们对IBM员工充满信心,相信他们像过去完成360系列大型电脑计划一样,一定能够走过艰辛、再度完成看似不可能的艰巨任务。IBM有极为优秀的人才,他们毫无疑问会奋起迎接这个任务我们也会激励IBM的经理们,让他们像70年代的强生重振信念一样重振IBM的3个基本信念;我们会激励他们,让他们召集最高层的100位经理和随意选择的100位BM员工,参加重新投身于3个基本信念的大会,而且所有的人都要在一份巨大的信念文件上签名;我们会激励他们,让他们把大家签署的这份文件铸成铜版,予以复制,在全世界每一个IBM的设施里摆放一份复制品;我们会激励他们,让他们要求公司每一个人都亲自写下誓言,重新投身于这3个基本信念实施。最后,品牌设计我们会激励他们,让他们制定一种保存核心和刺激进步的调整程