我们研究小组开会时,一位研究助理说:“加入这些公司让我们想到参加组织极为严密的团体或社团。如果你不适合,最好不要参加;如果你愿意真心相信并乐意为公司的目标贡献,你一定会很满意,很有成效——很可能再快乐不过了,否则你很可能会苦苦挣扎,觉得无法立足,感觉差极了,最后终会离开,就像病毒一样被排除。这是二选一的问题,不是留在里面,就是离开,似乎没有中间地带,几乎和教派一样。”这个说法似乎很确实。所以,我们决定研究探讨一下教派的文献,看看高瞻远瞩公司的特质和教派相通的地方,是否真的比对照公司多。我们发现,文献里对教派没有大家一致接受的定义(这个说法的确符合许多高瞻远瞩公司的情形);在教派和非教派的差别方面,我们也没有找到普遍被人接受的对照表,但是,我们发现了一些共同的宗旨,特别是找到了教派4个特点,深圳标志设计公司高瞻远瞩公司表现这些特点的情形,远比对照公司强烈:13911:23:49教派般的文化易a个报法可能到发一些负面的都象和含义,这两个说法比文化的蜜义强烈凡速设肅情运最公司拥有自己的文化,不能说明什么新解或有屬的承情。新的公司都有文化!我们观察到有一些远比文化强烈的东西在起作用,一我基主义和“像教很一样”只是描迷性的说法,没有轻魔或恨常有的意峰。在抓住一些我们发现在离瞻远瞩公司里比较持续一贯logo设计公司在对照公司里则不然的做法。这些特性在保持核心理念方面扮演着重要的角色。分析高瞻远瞩公司和对照公司后,可以得到下列结论:.18对公司里,证据显示有11家高瞻远瞩公司在整个历史中,比对照公司更强力地向员工灌输核心理念。
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