首先来看战略制定。一家好的创业公司,一定要符合价值投资的3个原则。好的公司品牌战略,也应该根据这3个原则来制定。这3个原则分别是,
一,能够为用户持续稳定地创造独特价值;
二,能够构建很深的竞争壁垒;
三,能通过长期稳定的收益能力实现复利效应。
VI设计公司
成功的公司一定要远离品牌形象设计的同质化竞争。如果进入壁垒过低,那么,公司所在的行业马上就会变成竞争激烈的红海。
互联网公司的竞争壁垒最典型的就是网络效应。比如微信就已经形成了网络效应。你所有的朋友都用微信。
战略执行高度依赖于公司的领导者。
品牌VI设计战略来自于断物能力,断物能力体现在洞察力和决断力上。刘芹说的洞察力,指的是能够识别出公司的核心竞争要素,然后让所有资源都指向这个核心竞争要素。但是,不是所有具有洞察力的人,都有决断力。所谓决断力,指的就是,当公司遇到不顺利的情况时,领导者能够果断站出来,做出决定,告诉团队应该怎么做。VI设计再来看“识人”能力。“识人”能力会影响公司寻找人才、构建组织和执行战略。刘芹的建议是,公司首先应该以做减法的思路把业务想清楚,然后再聚焦业务搭配人才结构。而且,要避免找比自己弱的人,尽管优秀的人都很难说服,但是,“能够说服一个很优秀的人,本身就是一个难得的战略复盘机会”。他还用了一个比喻,来说明公司领导者在团队中要扮演的角色。一个领导者要同时扮演“传教士”和“杀手”两种角色。所谓传教士,指的就是有感召力,能够输出强有力的愿景;所谓杀手,指的就是有以身作则冲上一线打硬仗的能力。
公司在制定战略时要基于价值三原则,也就是创造独特价值、构建竞争壁垒和要能享受复利效应;执行战略上,公司领导者需要通过“断物”能力让公司的战略变得清晰可操作,再通过“识人”能力来提高公司的战略执行能力。希望对你能有启发。